課題別の実践
AI導入の作法 ―― 道具より構成
問うべきは「どのAIが良いか」ではなく「どういう構成で環境を作るか」。社長が概念を理解し、組める人を揃え、情報を一箇所に集めてAIで引き出すまでの手順。
情報共有・業務の仕組み
課題別の実践
「言ったつもり」を禁止する
雑談で繋がっているだけの会社は、情報が流れて消える。「伝えた」を禁止し、再現できる状態になって初めて共有とする。手を動かしながら進める4つの作業。
課題別の実践
問うべきは「どのAIが良いか」ではなく「どういう構成で環境を作るか」。社長が概念を理解し、組める人を揃え、情報を一箇所に集めてAIで引き出すまでの手順。
課題別の実践
雑談で繋がっているだけの会社は、情報が流れて消える。「伝えた」を禁止し、再現できる状態になって初めて共有とする。手を動かしながら進める4つの作業。