HITOROKU

小さな会社の経営を、仕組みとして考える

小さな会社の経営課題を、役割・責任・権限・情報共有・数値の設計として捉え、自社で改善するための知識と方法を公開するサイト（制作中）。

課題から探す

会社の理念、社長の仕事、権限と責任など、課題に取り組む前提となる考え方。

経営の考え方

理念は飾りではなく、会社が社会の中で何をする集団なのかを言葉にしたもの。文章が苦手でもAIを使って書き出し、幹部と共有するまでの手順。

経営の考え方

社長の熱は少人数なら焚き火だが、会社が大きくなると周りを遠ざける。情熱を見せるのをやめ、誰でも動ける仕組みに変えるのが社長の仕事。

組織・採用・人事・教育・営業・マーケティング・数値管理・AI活用など、分野ごとの課題と取り組み方。

課題別の実践

問うべきは「どのAIが良いか」ではなく「どういう構成で環境を作るか」。社長が概念を理解し、組める人を揃え、情報を一箇所に集めてAIで引き出すまでの手順。

課題別の実践

営業力に頼らないと売れないのは、商品やサービスの側に課題があるサイン。営業を鍛える前に、主力のサービスを定義し直す順番。

課題別の実践

雑談で繋がっているだけの会社は、情報が流れて消える。「伝えた」を禁止し、再現できる状態になって初めて共有とする。手を動かしながら進める4つの作業。

課題別の実践

「事務」は職種ではなく、役割が決まっていない仕事を放り込む箱の名前。兼務を機能ごとに仕分けて名前を付け、責任の境界線を引く方法。