社長、定時で帰れ

「帰れ」

社長、お前に言ってる。定時で帰れ。休日は休め。

何だその顔は。「社長が一番働くのは当然だ」とでも言いたいのか。

言い訳は聞いてない。

お前の会社で、「マインド」という言葉が飛び交っていないか。仕事への向き合い方だの、意識だの。聞こえはいいが、胡散臭い。そう感じているのはお前以外の全員だ。

勘違いするな。創業の頃はそれでよかった。社長の熱は焚き火だ。少人数なら、みんなその火を囲んで暖まれた。

だが会社が大きくなれば話は違う。

真ん中でお前だけが燃え上がり、外側の人間は「熱すぎて近寄れない」か、「煙たがって逃げる」かだ。

お前が残業していると、部下は先に帰れない。お前が休日に出てくれば、部下も出てくる。しかも始末が悪いことに、それが「自発的です」という顔までさせられる。

それを見てニヤニヤしているなら、お前は社長じゃない。会社ごっこをしているだけだ。

率先垂範の矛先が間違っている。お前が作った規約だろう。先ずお前が守れ。

じゃあ熱はどこへ向ける。

仕組みだ。熱量を、冷徹な仕組みに変換しろ。それが組織化だ。

「従業員に高尚な思考は期待しない。上から順番にやるだけ」

冷たく聞こえるか。だろうな。だがこれが、バラバラの人間を一つの「会社」にまとめる方法だ。

マニュアル化を「個性を殺す」と嫌う奴がいる。逆だ。「どう動けば正解か」という不安から解放されて初めて、人は自分の持ち場で自由に動ける。

仕組みが人を守り、人が仕組みを育てる。それが原理だ。

社長の仕事は、神輿の上で踊ることじゃない。誰でも踊れる舞台を、黙々と作ることだ。

怖いか？だろうな。

定時で帰ったら、会社が回らない気がするんだろう。それならそれが答えだ。お前がいないと回らない会社を、お前が作ってしまったということだ。直せ。

勘違いするなよ。「毎日楽しく遊んでます」とアピールしろと言ってるんじゃない。あれも大概だ。普通にしてろ。普通に来て、普通に帰れ。

情熱は見せるな。仕組みに変えろ。

で、いつ帰る？

今日だろう。読んだなら閉じろ。そして帰れ。