課題別の実践
優秀な人材が見切ったのは、君ではない
向上心のある人が辞めるのは、そこで得るものが無くなった時。見切られたのは社長ではなく会社。待遇ではなく「次に何をやれるか」を示し続ける方法。
人事・評価
課題別の実践
その残業は、誰のためにある？
頑張る人は、会社の構造の問題を隠してしまう。「頑張っている」を評価するのをやめ、引き継げるか・手順にできるかを問う組織への切り替え方。
課題別の実践
向上心のある人が辞めるのは、そこで得るものが無くなった時。見切られたのは社長ではなく会社。待遇ではなく「次に何をやれるか」を示し続ける方法。
課題別の実践
頑張る人は、会社の構造の問題を隠してしまう。「頑張っている」を評価するのをやめ、引き継げるか・手順にできるかを問う組織への切り替え方。