課題別の実践
採用の作法 ―― 弱い条件で勝とうとするなかれ
小さい会社ほど条件と裁量で勝たねばならない。採用コストを労働条件に回し、刺す相手を絞り、仕事の幅を成長の機会として設計する手順。
採用・定着
課題別の実践
優秀な人材が見切ったのは、君ではない
向上心のある人が辞めるのは、そこで得るものが無くなった時。見切られたのは社長ではなく会社。待遇ではなく「次に何をやれるか」を示し続ける方法。
課題別の実践
小さい会社ほど条件と裁量で勝たねばならない。採用コストを労働条件に回し、刺す相手を絞り、仕事の幅を成長の機会として設計する手順。
課題別の実践
向上心のある人が辞めるのは、そこで得るものが無くなった時。見切られたのは社長ではなく会社。待遇ではなく「次に何をやれるか」を示し続ける方法。